Six professionnels. Rôles définis. Aucun titre générique.
Chaque mandant sait exactement qui gère son dossier, pourquoi, et selon quelle logique. La transparence n'est pas une promesse marketing — c'est la structure elle-même.
Fritz hassig
Daniel uzan
Ursula Steiner
Le directeur Executive Officer (CEO) définit la vision et la stratégie globale de l’entreprise, dirige son développement et supervise l’ensemble des équipes pour assurer la croissance et la performance.
Le directeur Financial Officer (CFO) pilote la stratégie financière de l’entreprise, assure une gestion optimale des ressources et veille à la performance ainsi qu’à la stabilité financière.
La Directrice des opérations (COO) supervise le bon fonctionnement de l’entreprise, optimise les processus internes et veille à l’efficacité opérationnelle afin de soutenir la stratégie globale et la croissance.
Andreas Frei
Thomas Wüthrich
Sabine Gerber
Consultant — Diligence
Le consultant en due diligence analyse les opportunités, évalue les risques et vérifie les informations pour sécuriser la prise de décision.
Suivi opérationnel des participations, indicateurs de performance, interface avec les équipes de direction des sociétés en portefeuille.
Identification et qualification des opportunités en private equity, couverture marchés DACH et Benelux.
Une taille réduite par conviction, pas par contrainte.
Sourcing, diligence et gestion de portefeuille restent des fonctions séparées, portées par des personnes nommées. L'architecture est visible parce qu'elle doit l'être.
Chaque membre de l'équipe a suivi la logique du premier investissement qu'il a soutenu. Cette mémoire n'est pas anecdotique — elle définit la discipline d'allocation que nous appliquons à chaque nouveau mandat.
Si les noms et les rôles correspondent à ce que vous cherchez, la prochaine étape est une conversation directe — sans intermédiaire.